Nachhaltigkeit bei Capital Bay
Nachhaltigkeit entsteht dort, wo Mensch und Natur zusammenwirken – ein Zusammenspiel, das uns bei Capital Bay leitet. Unser Ziel ist es, ökonomischen Erfolg mit ökologischen und sozialen Zielen zu vereinen, um langfristig eine lebenswerte Zukunft zu gestalten.
Nachhaltigkeit über den gesamten Lebenszyklus von Immobilien
Nachhaltigkeit ist für uns bei Capital Bay mehr als nur ein strategisches Ziel – sie ist ein unverzichtbarer Bestandteil unseres unternehmerischen Handelns und betrifft alle Lebens- und Arbeitsbereiche. Als Immobilien Investment- und Asset-Manager mit ganzheitlicher Immobilienplattform verstehen wir die Dringlichkeit, die natürlichen Ressourcen unseres Planeten zu schützen und gleichzeitig zukunftssichere, wettbewerbsfähige Immobilienlösungen zu schaffen, die den höchsten Ansprüchen gerecht werden.
Ein wesentlicher Meilenstein auf diesem Weg ist unser Joint Venture mit Daiwa House Modular Europe. Diese Partnerschaft ermöglicht uns, heute bereits Produkte anzubieten, die nach dem Cradle-to-Cradle-Prinzip gefertigt werden und den Nachhaltigkeitsanforderungen von morgen entsprechen. Diese modulare Bauweise, die wir bei Projekten wie dem Wohnbauprojekt in Berlin-Lichtenberg mit über 1.500 Einheiten aktuell umsetzen, stellt eine umweltfreundliche, ressourcenschonende Lösung dar und setzt neue Maßstäbe in der Immobilienbranche.
Unser Verständnis von Nachhaltigkeit basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der alle Bereiche – vom Investment und der Immobilienentwicklung über das Immobilien-Management bis hin zum Betrieb der Immobilie – nahtlos verzahnt. Dies ermöglicht es uns, Effizienzverluste zu minimieren und wertvolle Ressourcen zu schonen. Im Neubau setzen wir auf modulare, industrielle Bauweisen. Für Bestandsliegenschaften entwickeln wir individuelle Strategien, die das gesamte Maßnahmenspektrum, von der geplanten Instandhaltung und Instandsetzung bis hin zur kompletten Repositionierung und Konversion umfassen. Das Ziel ist es, den Lebenszyklus von Immobilien zu verlängern und gleichzeitig nachhaltige Cash-Flows zu gewährleisten. Dabei sind wir uns bewusst, dass es für einen nachhaltigen Einsatz der Ressource Kapital unabdingbar ist, unsere Produkte und Dienstleistungen an den zukünftigen Bedürfnissen einer sich verändernden Gesellschaft auszurichten.
Nachhaltigkeit bedeutet für uns mehr als Programmeffizienz. Wir können unsere Ziele nur erreichen, wenn wir die Menschen, die bei uns arbeiten, als unsere wertvollste Ressource in den Mittelpunkt unserer Nachhaltigkeitsstrategie stellen. Wir investieren gezielt in die Nachwuchsförderung. Ein Beispiel hierfür sind unsere dualen Studien- und Ausbildungsplätze oder das Intensivstudium Real Estate Transaction Management, das wir gemeinsam mit der IREBS International Real Estate Business School entwickelt haben.
Hier möchten wir Ihnen Einblicke in unsere bisherigen Fortschritte und zukünftigen Pläne geben. Wir laden unsere Partner, Investoren und alle Stakeholder ein, diesen Weg mit uns zu gehen und gemeinsam an einer nachhaltigen und lebenswerten Zukunft zu arbeiten.
George Salden
CEO, Capital BayNachhaltigkeit, die Mensch, Natur & Wert vereint
Unsere Vision bei Capital Bay ist es, für die jeweiligen Nutzersegmente attraktive und insbesondere erschwingliche Lebensräume zu schaffen, die langfristig eine hohe Lebensqualität und Wertsteigerung bieten. Unsere Strategie soll soziale Qualität mit langfristiger Wirtschaftlichkeit und ökologischen Innovationen in einem ausgewogenen Verhältnis verbinden.
Als Immobilien Investment- und Asset-Manager agieren wir im Auftrag von Eigentümern, um deren wirtschaftliche Interessen mit ökologischer Performanceverbesserung in Einklang zu bringen. Dabei legen wir besonderen Wert auf Lösungen, die den Beteiligten, also den Eigentümern, den Nutzern und auch für unsere Umwelt einen messbaren Mehrwert bieten. Durch die Integration dieses strategischen Zielbündels in den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie – von der Investition und Entwicklung, bis hin zum Betrieb und Verwaltung sowie gegebenenfalls am Ende dem Recycling – schaffen wir eine solide Grundlage für zukunftsfähiges Wirtschaften. Um dies zu erreichen, haben wir Schwerpunkte definiert.
Unser Geschäftsmodell
Capital Bay verfolgt ein vertikal integriertes Geschäftsmodell, das auf die aktive Bewirtschaftung und Wertsteigerung von Immobilien in allen Marktphasen abzielt. Unser Fokus liegt auf sämtlichen Formen wohnwirtschaftlicher und gewerblicher Wohnkonzepte sowie auf Logistik-Immobilien im Gewerbebereich.
Durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsaspekten in den gesamten Wertschöpfungsprozess stellen wir sicher, dass unsere Projekte nicht nur auf lange Sicht die Erwartungen unserer Investoren erfüllen, sondern darüber hinaus auch positive Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft haben.
Unsere Ansätze umfassen:
- Modulare Bauweisen im Neubau und optimiertes Bauen im Bestand zur Kostensenkung und Performanceverbesserung
- Umfassende Betreibermodelle in strategischer Partnerschaft mit 360 Operator, um sozial integrierte Wohnkonzepte für alle Lebensphasen zu bieten. Diese Modelle werden entweder durch Property Management oder langfristige Pachtverträge umgesetzt.
- Einsatz digitaler Lösungen aus Eigenentwicklungen oder von Partnern wie Evana und Onsite Immoagent zur Effizienzsteigerung und Optimierung unserer Immobilienverwaltung
ESG Integration in Geschäfts- und Betriebsstrukturen
Capital Bay Group (Capital Bay) setzt auf umfassende Prozesse, um Nachhaltigkeitsstrategien in allen Unternehmensbereichen zu verankern und transparent darzustellen.
Die Capital Bay gliedert sich in vier Hauptgeschäftsbereiche: Investieren, Bauen, Managen und Betreiben. Diese Struktur unterstützt die Integration von Nachhaltigkeitsstrategien in allen geschäftlichen und operativen Aktivitäten und schafft Transparenz.
Investieren
Der Bereich Investieren wird durch die Tochtergesellschaft Capital Bay Fund Management S.à r.l. mit Sitz in Luxemburg vertreten. Ihre Hauptaufgabe besteht in der Entwicklung und Steuerung der Investitionsstrategie sowie der Strukturierung von direkten und indirekten Immobilieninvestments. Dadurch können global sowie vollreguliert unterschiedliche Anlagestrategien ermöglicht werden.
Managen
Der Bereich Managen wird durch die Capital Bay Real Estate Management GmbH geleitet. Unter diesem Dach sind spezialisierte Tochtergesellschaften organisiert:
CB Transaction Management: Zuständig für das Transaktionsmanagement
CB Construction & Development: Verantwortlich für Projektentwicklung, Baumanagement sowie Bewertung und Performancemessung
CB Asset Management: Fokussiert auf die strategische und operative Immobilienbewirtschaftung
CB Property Management: Verantwortlich für die Mietverwaltung
CB Immobilienverwaltung: Führt die Eigentumsverwaltung durch
CB Facility Management: Bietet umfassendes Facility Management
CB Sales Management: Übernimmt den Immobilienvertrieb
Bauen
Capital Bay Modular Construction S.à r.l. und Daiwa House Modular Europe GmbH (Daiwa House) haben ein Joint Venture für innovatives, modulares und nachhaltiges Bauen gegründet. Das Kernstück dieses Joint Ventures bildet die Modulbau-Fabrik in Fürstenwalde und ermöglicht eine effiziente Serienfertigung umweltfreundlicher und modularer Wohnmodule, um kosteneffiziente ressourcenschonende Wohnlösungen zu schaffen.
Betreiben
Der Bereich Betreiben wird von der 360 Nexus GmbH (360 Operator) übernommen. Diese Einheit agiert als exklusiver strategischer Partner der Capital Bay. 360 Operator bietet umfangreiche Betreiberkonzepte für unterschiedliche Wohnformen, darunter Hotels, Studentenwohnen und Seniorenresidenzen und stellt den effizienten Betrieb von Immobilien sicher. Die Vermietung kann dabei sowohl auf Basis von Einzelmietverträgen im Property-Management-Modell als auch über Pachtvertragsmodelle erfolgen, wodurch flexible und bedarfsgerechte Bewirtschaftungslösungen sichergestellt werden.
Unsere Programme, Investitionsprozesse sowie die Aufbau- und Ablaufstrukturen sind konsequent an dauerhafter Verbesserung der Performance, Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung ausgerichtet. Die ESG Berichterstattung zu Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsthemen soll es Investoren und Stakeholdern ermöglichen, die Nachhaltigkeitsstrategie von Capital Bay nachzuvollziehen und die damit erzielten Fortschritte zu bewerten.
Nachhaltigkeit im Neubau & Bestand
Unser Bestreben ist es, überzeugende Lösungen zu präsentieren, die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Nutzen miteinander verbinden. Dabei sind Modullösungen im Neubau, die Repositionierung oder Konversion sowie energieeffiziente Sanierungen im Bestand wesentliche Bestandteile unserer Strategie.
Modulare Bauweisen
Wir setzen auf modulare Bauweisen für Neubauprojekte, die Baukosten senken und die Umweltbelastung reduzieren. Gemeinsam mit unseren Joint Venture Partner Daiwa Modular Europe planen wir die Produktion von etwa 100.000 modularen Einheiten bis 2030. Dank der hohen Vorfertigungsgrade und der Wiederverwendbarkeit dieser Module streben wir eine Reduktion der CO₂-Emissionen von mindestens 50 % im Vergleich zu traditionellen Bauweisen an.
Gebäuderecycling
Zentralität und innerstädtische Lagen bieten hinsichtlich der Performance im Bereich Mobilität, Soziale und Servicequalität besondere Vorteile. Daneben ermöglicht das Recycling wesentlicher Anteile vorhandener Bausubstanz die Realisierung von Kostenvorteilen und reduziert in erheblichem Maße den mit einer Baumaßnahme verbundenen Verbrauch natürlicher Ressourcen und Inanspruchnahme öffentlicher Infrastruktur durch Transportvermeidung. Capital Bay hat sich dabei auf die Repositionierung nicht mehr wettbewerbsfähiger Immobilien zu Core-Investments spezialisiert.
Energieeffiziente Sanierungen und Anreize für Nachhaltigkeit
Für Bestandsimmobilien im Asset- und Fondsmanagement erarbeiten wir maßgeschneiderte Ist-Soll Roadmaps, die eine nachhaltige Transformation schrittweise und ohne Beeinträchtigung der laufenden Nutzung entsprechend den Zielen des jeweiligen Eigentümers ermöglichen. Als Partner begleiten wir Eigentümer bei der Beantragung von Förderprogrammen und der Umsetzung dieser Maßnahmen, um die Attraktivität und Wirtschaftlichkeit ihrer Immobilien zu erhöhen und gleichzeitig ökologische Verbesserungen zu erzielen. Dies umfasst den Einsatz von Technologien wie intelligenten Heizungs-, Lüftungs- und Beleuchtungssteuerungen, Wärmedämmung und -rückgewinnung sowie die sukzessive Umstellung der Wärmeerzeugungen auf erneuerbare Energiequellen.
Partnerschaften und Zusammenarbeit als Erfolgsfaktoren
Unsere strategischen Partnerschaften sind wesentliche Bausteine zur Erfüllung unserer ESG-Ziele. Gemeinsam mit Daiwa House und dem Exklusivpartner 360 Operator bieten wir modulare Bauweisen und umfassende Betreibermodelle für alle Lebensphasen des Wohnens an, die nicht nur einen sozialen Mehrwert bieten, sondern auch die Ressourcen schonen. Digitale Lösungen von 21st Real Estate, Evana und Onesite Immoagent unterstützen uns, den gesamten Immobilienlebenszyklus zu optimieren und so Transparenz und Effizienz im Immobilienmanagement zu steigern.
Capital Bay als nachhaltiger Akteur am Kapitalmarkt
Capital Bay verbindet seine Investitionsstrategie mit klar definierten Nachhaltigkeitszielen, die sich an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN SDG bzw. UNEP FI) orientieren. Besonders unterstützt werden sieben der 17 SDGs, darunter hochwertige Bildung, erschwingliche und saubere Energie, nachhaltige Städte und Gemeinden sowie Maßnahmen zum Klimaschutz. Diese Integration schafft einen klaren Fokus auf ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Mehrwert, der sowohl den Erwartungen der Stakeholder als auch den gesellschaftlichen Anforderungen entspricht.
Um seine Position als nachhaltiger Akteur am Kapitalmarkt zu stärken, richtet Capital Bay Fonds, Investitionen und Anlageprodukte konsequent an ESG-Standards aus. Die Einhaltung der Grundsätze der Global Reporting Initiative (GRI) sowie die Integration von ESG-Kriterien in Investmentprozesse gewährleisten eine verantwortungsvolle und transparente Kapitalallokation. Nachhaltige Finanzinstrumente ermöglichen es, gezielt Kapital für klimafreundliche Projekte zu mobilisieren und Investoren eine glaubwürdige und zukunftsorientierte Anlagemöglichkeit zu bieten.
Transparenz und Qualitätsmanagement
Capital Bay ist bestrebt, Transparenz und Offenheit in alle Aspekte des Unternehmens einzubringen. Unsere Management-Prozesse im Transaction-, Asset-, und Property Management sind nach ISO EN 9001:2015 vom TÜV zertifiziert und gewährleisten ein hohes Maß an Sicherheit und Vertrauen für Investoren, Mieter und Partner. Mit einem ESG-TEAM stellen wir sicher, dass alle ESG-Maßnahmen im gesamten Unternehmen verankert sind und kontinuierlich optimiert werden.
Nachhaltigkeit im Unternehmen
Capital Bay setzt auf eine umfassende Strategie zur Unternehmensentwicklung, die alle Unternehmensbereiche und Standorte berücksichtigt. An 12 Standorten in Deutschland sowie internationalen Büros in Luxemburg, der Schweiz und Hongkong setzen wir uns dafür ein, den ökologischen Fußabdruck unserer Büros und Prozesse stetig zu verringern. Zu unseren nachhaltigen Büroinitiativen gehören ein Mobilitätskonzept, das klimafreundliche Dienstreisen und eine vollelektrische Fahrzeugflotte fördert, sowie die Nutzung erneuerbarer Energien und Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz. Wir setzen uns für ein papierloses Büro ein und fördern Abfalltrennung sowie umweltfreundliche Beschaffung.
Unsere Mitarbeitenden unterstützen unsere Verpflichtungen zu ethischen Geschäftspraktiken und internationalen Standards – darunter den Schutz der Menschenrechte, die Bekämpfung von Korruption und die Sicherstellung fairer Arbeitsnormen. Als weiteren Bestandteil unserer Unternehmenskultur bieten wir allen Mitarbeitenden ein sicheres, gerechtes und wertschätzendes Arbeitsumfeld. Darüber hinaus fördern wir eine offene Kommunikation durch flache Hierarchien, fördern den Ideenaustausch und beziehen Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse ein.
Capital Bay engagiert sich im Bereich der Nachwuchsförderung und -Ausbildung und bietet seinen Mitarbeitenden flexible Arbeitsmodelle und Prämienprogramme an. Diese Maßnahmen sind Teil unserer Verpflichtung, Umweltschutz und Ressourceneffizienz auf allen Ebenen zu fördern.
Nachhaltigkeit, die für alle Sinn macht.
Ökologische Performance, wirtschaftliche Attraktivität und Nutzerzufriedenheit – Capital Bay verbindet diese Ziele in seiner Strategie.
Capital Bay leitet aus seiner Nachhaltigkeitsstrategie insbesondere die Verpflichtung ab, den Verbrauch an natürlichen Ressourcen und hier insbesondere den fossilen Energieträgern konsequent zu reduzieren. Wir sind uns darüber im Klaren, dass dies mittel- und langfristig nur im Einklang mit den Wünschen und Bedürfnissen der Nutzer unserer Immobilien gelingen kann. Eine besonders erfolgsversprechende Perspektive sehen wir darin, überall dort den Einsatz innovativer Technologien und Prozesse zu forcieren, die nicht nur günstiger und für die Nutzer attraktiver sind, sondern darüber hinaus auch eine bessere ökologische Performance bieten.
Modularer Neubau
Capital Bay setzt im Rahmen eines Joint Ventures mit Daiwa House Modular Europe auf eine kreislauffähige, modulare Bauweise im Neubau, die den Lebenszyklus von Immobilien effizienter gestaltet. Capital Bay verantwortet die Grundstückssicherung, Baurechtschaffung und das Capital Raising durch die Zusammenarbeit mit europäischen und internationalen Investoren, während Daiwa House die Bauausführung und technische Umsetzung übernimmt.
Das Joint Venture fungiert als One-Stop-Shop für modulare Wohnlösungen und vereint die Modulbaukompetenz von Daiwa House mit dem Investment- und Asset-Management-Knowhow von Capital Bay. Investoren profitieren von Dienstleistungen aus einer Hand – von der Grundstücksakquise und Baurechtschaffung über die Finanzierung bis hin zur langfristigen Bewirtschaftung von Neubauprodukten die aktuellen Energiestandards entsprechen. Ergänzend entwickelt strategischer Partner 360 Operator maßgeschneiderte Konzepte für den operativen Betrieb, die auf unterschiedliche Zielgruppen ausgerichtet sind.
2022 erwarb das Joint Venture das ehemalige Gelände des Stahlbauunternehmens Reuther STC in Fürstenwalde und rüstete es für die Produktion modularer Gebäudeelemente um, die vor allem für den Wohnungsbau eingesetzt werden. Das Werk in Fürstenwalde schafft nicht nur 300 moderne Industriearbeitsplätze in der Region Berlin-Brandenburg, sondern kann perspektivisch bis zu 50.000 Module jährlich produzieren. Der hohe Vorfertigungsgrad der Module reduziert die Bauzeit vor Ort um bis zu 50 %, während eine umfassende Qualitätskontrolle im Werk Baumängel und Nachbesserungen minimiert. Die Modulbauweise bietet bedeutende ökologische Vorteile gegenüber dem herkömmlichen Neubau in Massivbauweise:
- Jedes Modul verfügt über eine individuell zu regelnde Lüftung mit Wärmerückgewinnung und Wärmeerzeugung, die Leitungsverluste vermeidet und dem Nutzer eine direkte Rückmeldung zu seinem Energieverbrauch bietet. Darüber hinaus ist die Technik sehr einfach zu warten, überkomplexe Features und Anlagenteile entfallen und sie kann jederzeit ausgetauscht und auf den neuesten Stand gebracht werden.
- Gebäude in Modulbauweise können gegenüber Massivbauwerken erheblich besser recycelt werden.
Die Module sind so konzipiert, dass sie nach ihrem Lebenszyklus am ursprünglichen Standort rückgebaut, im Werk einem umfassenden Refurbishment unterzogen und anschließend an einem neuen Standort wiederverwendet werden können. Diese Methode ermöglicht eine Reduktion der CO₂-Emissionen um etwa 50 % im Vergleich zur herkömmlichen Bauweise. Weitere Informationen zur Nachhaltigkeit der Modulbauweise von Daiwa House sind im ESG Report des Partners einzusehen.
Erstes gemeinsame Projekt und regulatorische Rahmenbedingungen
Das erste Projekt des Joint Ventures, ein Wohnbauvorhaben der Gewobag in Berlin-Lichtenberg, umfasst über 1.500 Wohnungen und gilt als das größte modulare Wohnbauprojekt Europas. Dabei sollen rund 3.000 Module entstehen, um dringend benötigten Wohnraum in städtischen Gebieten zu schaffen.
Um die Genehmigungsverfahren für modulare Bauweisen zu vereinfachen, arbeiten Capital Bay und Daiwa House daran, die Typengenehmigungen zu vereinheitlichen. Einheitliche Regelungen sind entscheidend, um eine breitere Einführung nachhaltiger, modularer Bauweisen zu ermöglichen und die Umsetzung solcher Projekte in großem Maßstab zu beschleunigen.
Baumaßnahmen im Bestand
Die Revitalisierung bestehender Immobilienbestände durch gezielte Umnutzungsprojekte und Gebäuderecycling stellt eine ressourcenschonende und kosteneffiziente Lösung für leerstehende oder ineffizient genutzter Bestandsimmobilien dar. Im Fokus sind dabei innerstädtische Lagen mit vorhandener Infrastruktur. Das gezielte Recycling bestehender Gebäude reduziert Land- und Materialverbrauch sowie Abfall und bietet gegenüber den konventionellen Bauweisen im Neubau eine deutliche bessere CO² Gesamtbilanz unter Berücksichtigung des Energieeinsatzes bei Herstellung und des Nutzungszeitraums. Ziel ist es, den Ressourcenverbrauch durch ein weitestgehendes Recycling bestehender Bauteile zu minimieren und gleichzeitig die Attraktivität der Immobilien langfristig zu steigern.
Capital Bay verfügt über die Werkzeuge und die notwendige Erfahrung, um Immobilien schrittweise nachhaltig und wirtschaftlich sinnvoll zu transformieren. In einem ersten Pre-Assessment werden mittels eines für Betreiberimmobilien des gewerblichen Wohnens entwickelten KPI Sets die Ist-Performance gemessen und mögliche Maßnahmenvarianten anhand der Soll-Performance verglichen, um daraus eine optimierte Entwicklungsstrategie ableiten zu können. Auf diese Weise können bauliche oder organisatorische Maßnahmen hinsichtlich ihrer Kosten und ihres Verbesserungspotentials beurteilt werden. Entsprechend der Präferenzen und Ziele unserer Auftraggeber beraten, organisieren und koordinieren wir auch die Zertifizierung einzelner Immobilien oder ganzer Portfolien, beispielsweise mit BREEAM, aber auch jedem anderen Label.
Neben der strategischen Planung und Beratung zu Bestandsentwicklungsmaßnahmen haben wir uns auf die Umsetzung von Baumaßnahmen als Projektsteuerer oder Generalplaner spezialisiert. Im Mittelpunkt stehen Projekte, die die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Performanceverbesserung zum Gegenstand haben. Entscheidend ist dabei die Nachweisführung des quantitativen Benefits performanceverbessernder Maßnahmen, konkret, wie eine nachhaltige Wert- und Ertragssteigerung, Zugang zu Fördermitteln, verbesserte Finanzierbarkeit und wahrgenommene Steigerung des Produktnutzens erreicht werden.
Dabei geht es nicht nur um Projekte wie die Entkernung und Umnutzung von ehemaligen Bürohochhäusern (Boardinghouse/Hotel, Lindenallee 4 in Essen), der Umnutzung von historischen Industriegebäuden (Universitärer Campus CIEE, Gneisenaustr. 27 in Berlin) oder der Repositionierung von Dead Malls (Mauritiuskirchhofcenter, Berlin), sondern insbesondere um die Beseitigung von funktionalen Mängeln und notwendige Grundinstandsetzungen mit energetischer Verbesserung von Objekten im laufenden Betrieb:
- Vollständige Strangsanierung und Ersatz der Umluft mit Wärmerückgewinnung im Pflegeheim Phönix in Plauen
- Ersatz der Umluft durch Neuanlagen mit Wärmerückgewinnung Pflegeheime Sophienhof in Porta Westfalica und Sophienhof in Garbsen einschließlich Umbau nach WTG
Bestandsbewirtschaftung und -entwicklung
Als Immobilien-Asset-Manager verfolgt Capital Bay das Ziel, die im Auftrag unserer Auftraggeber gemanagten Immobilien schrittweise nachhaltig und wirtschaftlich sinnvoll zu entwickeln. Von der strategischen Planung über die Koordination bis zur Umsetzung von Maßnahmen steuern wir den gesamten Prozess. Unser Ziel ist es, durch gezielte Maßnahmen den Wohnwert zu steigern, die Betriebskosten zu senken und gleichzeitig die ökologische Performance der Immobilien zu verbessern.
Energieeffizienz in Beständen sowie Strom aus regenerativen Quellen
Durch den Einsatz eines Regelungssystem zur Optimierung von Heizungsanlagen erreichen wir einen energieeffizienteren Betrieb und senken die Betriebskosten. Der Einsatz des Systems ist in etwa 1.000 Wohneinheiten geplant. Capital Bay priorisiert die Nutzung von Strom aus regenerativen Energiequellen in den von uns gemanagten Immobilienbeständen. Die meisten Eigentümer teilen diese Strategie, wodurch wir gemeinsam den Anteil erneuerbarer Energien in unserem Portfolio kontinuierlich erhöhen.
Mülltrennung
Capital Bay schafft in den betreuten Immobilien Möglichkeiten zur Mülltrennung und sensibilisiert die Mieter für einen nachhaltigen Umgang mit Abfällen. In bestimmten Fällen wurde zusätzlich ein Dienstleister beauftragt, um Hausmüll nachträglich zu sortieren und so die ESG-Strategie auch in anspruchsvollen Beständen umzusetzen.
Naturnahe Außenanlagen
Zur Förderung der Biodiversität entwickelt Capital Bay ein Konzept für insektenfreundliche Außenanlagen. Bestimmte Grünflächen werden dabei nicht mehr regelmäßig gemäht, sondern der Natur überlassen. So entsteht in urbanen Zentren Raum für Insekten und eine natürliche Nahrungsquelle.
Mobilität als Bestandteil ökologischer Performance
Die Wohnkonzepte von Capital Bay und 360 Operator zeichnen sich durch strategisch gewählte Standorte aus, die den Alltag der Bewohner erleichtern und gleichzeitig den CO₂-Fußabdruck reduzieren. Eine zentrale Lage und eine hervorragende Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr spielen eine zentrale Rolle.
Vorteile für Studierende
Die Wohnprojekte befinden sich in unmittelbarer Nähe zu Hochschulen und Universitäten. Mit einer Fahrzeit von maximal 30 Minuten per Bus, Bahn oder Fahrrad können Studierende schnell ihre Bildungsstätten erreichen.
Flexibilität für Berufstätige
Für Berufspendler bieten die Standorte kurze Wege zu zentralen Geschäftsvierteln und Gewerbegebieten. Durch die Nähe zu Bahnhöfen oder Hauptverkehrsknotenpunkten wird der Weg zur Arbeit nicht nur effizienter, sondern auch stressfreier gestaltet. Die Integration von Shared Mobility-Angeboten wie E-Scootern oder Carsharing-Plattformen auf dem Gelände ermöglicht zusätzlich eine nachhaltige Fortbewegung.
Nachhaltige Mobilitätslösungen
In vielen Projekten werden zusätzliche Mobilitätsangebote geschaffen, darunter:
- Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge
- Carsharing-Dienste direkt auf dem Gelände
- Zugang zu Fahrradverleih- und Reparaturstationen
Diese durchdachten Mobilitätslösungen sind nicht nur praktisch, sondern fördern auch die Reduktion individueller Emissionen und stärken die Nachhaltigkeitsziele der Wohnprojekte. Insgesamt tragen sie dazu bei, den Bedürfnissen von Studierenden, Berufstätigen und Familien gleichermaßen gerecht zu werden.
Ökologische Performance an unseren Unternehmensstandorten
Capital Bay hat sich zum Ziel gesetzt, den Betrieb seiner Unternehmensstandorte umweltfreundlicher zu gestalten. Dies zeigt sich durch eine Vielzahl von Maßnahmen in den Bereichen Mobilität, Energieverbrauch, Abfallwirtschaft und nachhaltige Beschaffung.
Mobilitätskonzept
Ein zentraler Aspekt ist die Förderung umweltfreundlicher Mobilität. Geschäftsreisen unter 200 km werden bei Capital Bay grundsätzlich mit der Bahn durchgeführt. Alle Flugreisen werden klimaneutral berechnet und unsere Fahrzeugflotte wird schrittweise auf vollelektrische Fahrzeuge umgestellt. Unseren Vielfahrer bieten wir ein Wahlrecht zwischen Dienstwagen und BahnCard 100. Um die Umweltbelastung weiter zu reduzieren, werden unsere Fahrzeuge ausschließlich in Europa produziert. Zudem wird die Nutzung von Ökostrom an unseren Standorten sichergestellt und Mitarbeitende werden in energiesparendem Fahrverhalten geschult. Dienstreisen werden nur bei absolutem Bedarf durchgeführt. Stattdessen sind virtuelle Meetings bevorzugt.
Mülltrennung
In den von uns betreuten Immobilien schaffen wir Möglichkeiten zur Mülltrennung und sensibilisieren Mieter für einen nachhaltigen Umgang mit Abfall. In anspruchsvollen Immobilien setzen wir in Einzelfällen auf Dienstleister zur Mieterschulung und nachträglichen Müllsortierung.
Energieeffizienz
Um den Energieverbrauch in unseren Bürogebäuden zu optimieren, setzen wir, wo immer möglich, Zeitschaltuhren und Bewegungsmelder für die Beleuchtung ein und versuchen, Heizen und Lüften entsprechend den Anforderungen der jeweiligen Nutzer einzustellen.
Nachhaltige Beschaffung
Nachhaltige Beschaffungspraktiken sind ein weiterer wichtiger Hebel, um unsere Umweltbilanz zu verbessern. Wir bevorzugen im Einkauf umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen, wählen Lieferanten mit geringem CO₂-Ausstoß und reduzieren Transportwege, wo immer es möglich ist.
Verzicht auf Visitenkarten
Seit 2024 verzichten wir bewusst auf gedruckte Visitenkarten. Dank digitaler Alternativen können wir Informationen einfach und umweltfreundlich austauschen, was unsere Nachhaltigkeitsstrategie unterstützt.
Papierarmes Büro
Unser Ziel ist es, den Papierverbrauch in unseren Büros so gering wie möglich zu halten. Obwohl wir gelegentlich (noch) Printouts nutzen, setzen wir an erster Stelle auf digitale Arbeitsweisen, um den Ressourcenverbrauch zu minimieren. Digitale Unterschriften, die digitale Dokumentenablage und der Einsatz digitaler Mietverträge unterstützen diesen Prozess.
Soziale Qualität für das Wohnen in allen Lebensphasen
Ein zentraler Bestandteil unseres Geschäftsmodells ist die Zusammenarbeit mit unserem strategischen Partner 360 Operator. Unter dessen Dach vereinen wir verschiedene Betreibermarken, die alle Bereiche des gewerblichen und wohnwirtschaftlichen Wohnens abdecken. Dazu gehören Staytoo für Studierende, Stayurban für Young Professionals sowie Panolia Living für hochwertiges betreutes Wohnen und Marienbogen für bezahlbares Betreutes Wohnen. Ergänzt wird das Angebot durch die stationäre Pflege unter der Marke Curata.
Neue Ansätze im WOHNEN
Durch die Kombination und Mischung verschiedener Wohn-Nutzungsarten bieten wir quartiersähnliche Wohn-Lösungen, die auf die Bedürfnisse verschiedener Lebensphasen abgestimmt sind. Neben einer spürbar höheren sozialen Qualität entsteht dabei ein sehr hohes Mehrwertpotential durch Vernetzung und potenziellen Leistungsaustausch zwischen jungen Menschen, Familien und älteren Generationen.
Neben dieser vertikalen Integration, durch Angebote wie Leihoma, Nachbarschaftshilfe oder Tauschbörsen und allgemein der Förderung gemeinschaftlichen, nachbarschaftlichen Miteinanders streben wir an, zukünftig auch Angebote für die horizontale Integration, beispielsweise durch Entwicklung oder Bereitstellung von Produkten wie Spareinrichtungen und Unterstützung in finanziellen Angelegenheiten, Arbeiten im Alter oder Work-Life Balance zu forcieren.
Bereits realisiert haben wir die folgenden Ausstattungs- und Dienstleistungsangebote:
- Intelligente Haustechnik für barrierefreies Wohnen im Alter (z. B. bei Der Marienbogen).
- Concierge- und Reinigungsservices für höchste Wohnqualität (z. B. bei Stayurban).
- Gemeinsam nutzbare Gemeinschaftsflächen, wie Coffee-Lounges, Fitnessräume und Outdoor-Bereiche. Speziell in unserer Studenten-Marke Staytoo bieten wir Lernräume und Lounges innerhalb der Gebäude für ein kooperatives Lernen und die Vernetzung untereinander.
Förderung von Kunst und Kultur in Quartieren
Mit Kunst- und Kulturprojekten tragen wir aktiv zur Identitätsbildung und sozialen Vernetzung in unseren Quartieren bei. Im Klinke-Viertel in Magdeburg hat Capital Bay dem Künstler Martin Gerth alias Noize ein Bestandsgebäude für Street-Art- und Lichtkunstprojekte zur Zwischennutzung überlassen. Nach dem Abriss wird die Kunst in die neuen Gebäude integriert und bleibt ein fester Bestandteil des Quartiers. Solche Initiativen fördern den Dialog zwischen den Bewohnern und der umliegenden Gemeinschaft, was das soziale und kulturelle Leben in den Quartieren nachhaltig bereichert.
Capital Bay als Arbeitgeber
Bei Capital Bay verstehen wir soziale Verantwortung nicht nur als externes Engagement, sondern als Verpflichtung, unseren Mitarbeitenden ein unterstützendes, respektvolles und vielfältiges Arbeitsumfeld zu bieten. Wir setzen auf eine Unternehmenskultur, die Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion fördert und schaffen Bedingungen, die persönliche Entwicklung und berufliche Erfüllung ermöglichen. Unsere Maßnahmen zielen darauf ab, die individuelle Lebenssituation jedes Mitarbeitenden zu berücksichtigen und die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und persönlicher Weiterentwicklung zu fördern. Mit gezielten Programmen für Vielfalt, Inklusion und Weiterbildung schaffen wir die Grundlage für ein starkes, engagiertes und zukunftsfähiges Team.
Mit rund 180 Mitarbeitenden vereint Capital Bay eine vielfältige Belegschaft mit unterschiedlichen Hintergründen und Kompetenzen. Etwa 40 % der Mitarbeitenden sind weiblich, rund 55 % männlich, und etwa 2 % gehören einer Gruppe mit besonderen Bedürfnissen an. Diese Verteilung unterstreicht die Bedeutung von Vielfalt in unserer Organisation und betont die Notwendigkeit, Inklusion aktiv zu fördern.
Vielfalt und Inklusion
Eine unserer wichtigsten Aufgaben ist es, Vielfalt als Stärke zu begreifen und aktiv in unseren Arbeitsalltag zu integrieren. Durch gezielte Maßnahmen und Initiativen fördern wir eine Unternehmenskultur, in der alle Stimmen gehört und geschätzt werden. Unsere Belegschaft spiegelt die Vielfalt der Gesellschaft wider. Mitarbeitende aus 10 verschiedenen Staatsangehörigkeiten – von Deutsch über Eritreisch bis hin zu Brasilianisch – bereichern unser Team mit unterschiedlichen Perspektiven, Erfahrungen, kulturellen Hintergründen, sozialer Vielfalt und Bildung. Capital Bay fördert eine integrative Unternehmenskultur durch Maßnahmen wie Deutschkurse und die Einführung einer Duz-Kultur, die den Austausch und die Zusammenarbeit auf Augenhöhe stärkt.
Ziel: Bis 2030 wollen wir den Anteil internationaler Talente und Fachkräfte sowie Personen mit Behinderung weiter steigern und durch Programme den Austausch fördern.
Familienfreundlichkeit bei Capital Bay
Capital Bay engagiert sich für eine Unternehmenskultur, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie aktiv fördert. Ein bedeutender Teil der Belegschaft hat Kinder – insgesamt beträgt der Anteil etwa 37 %. Besonders in Leipzig erreicht dieser Wert rund 48 %, was die Attraktivität des Unternehmens als familienfreundlicher Arbeitgeber unterstreicht. Ein hoher Anteil dieser Mitarbeitenden (über 70 %) arbeitet zudem in Vollzeit, was flexible und unterstützende Arbeitsmodelle erfordert. Unseren Mitarbeitenden bieten wir flexible Arbeitszeit- und Elternzeitmodelle sowie Möglichkeiten zur Teilzeit.
Kinderreich und engagiert
Ein Beispiel für unsere familienfreundliche Unternehmenskultur ist die jährliche CB Kinderweihnachtsfeier am Standort Leipzig – dem kinderreichsten in unserem Unternehmen. Unter dem Motto VON KOLLEGEN FÜR KOLLEGEN wird ein buntes Programm organisiert, das den Kindern unserer Mitarbeitenden eine unvergessliche Zeit beschert und stärkt zugleich den Gemeinschaftssinn innerhalb unseres Unternehmens.
Förderung von Frauen in Führungspositionen
Mit einem Frauenanteil von 28,6 % in Führungspositionen erkennen wir, dass wir Fortschritte erzielt haben, jedoch noch ein gutes Stück bis zur Gleichstellung vor uns liegt. Diversität auf Führungsebene ist nicht nur ein gesellschaftlicher Auftrag, sondern auch ein entscheidender Erfolgsfaktor für Capital Bay, da vielfältige Perspektiven Innovation fördern und uns dabei helfen, komplexe Entscheidungen effizienter und kundenorientierter zu treffen.
Deshalb haben wir uns zum Ziel gesetzt, diesen Anteil bis 2030 auf 50 % zu erhöhen. Um dies zu erreichen, setzen wir auf folgende Maßnahmen:
- Vereinbarkeit von Karriere und Familie: Wir fördern flexible Arbeitsmodelle, individuelle Entwicklungspläne und eine Unternehmenskultur, die die Bedürfnisse von Familien berücksichtigt.
- Rekrutierung internationaler Talente: Die gezielte Ansprache von Frauen in unterrepräsentierten Berufsfeldern und auf internationalen Märkten soll dazu beitragen, die Diversität in Führungspositionen zu erhöhen.
Mitarbeitenden - Benefits
Unsere Haltung: Flexibilität und ein offenes Ohr ist unser zentraler Benefit. Bei Capital Bay wissen wir, dass es keinen universellen Benefit für alle gibt. Daher legen wir besonderen Wert darauf, Flexibilität zu bieten und auf die individuellen Lebensumstände unserer Mitarbeitenden einzugehen. Wenn Lebenssituationen oder Herausforderungen auftreten, suchen wir gemeinsam nach einem Weg. Darauf, dass wir immer eine Lösung gefunden haben, sind wir stolz. Unsere Benefits
Mitarbeitendenförderung, Ausbildung und Weiterbildung
Capital Bay setzt auf die Förderung junger Talente und bietet vielfältige Möglichkeiten, sich in der Immobilienbranche zu entwickeln. Neben Ausbildungs- und Studienmöglichkeiten engagieren wir uns aktiv in der Weiterentwicklung und Professionalisierung spezifischer Fachbereiche der Immobilienbranche. Unser Ziel ist es, Studierende und Auszubildende nicht nur auszubilden, sondern langfristig in unser Team zu integrieren.
Unser USP: Capital Bay zeichnet sich als ganzheitliche Immobilienplattform aus, die jungen Talenten einen umfassenden Einblick in alle Bereiche der Wertschöpfungskette bietet. Von der Investition über die Verwaltung bis hin zum Bau und Betrieb lernen Studierende und Auszubildende alle Facetten der Branche kennen. Diese Breite macht uns zu einem attraktiven Arbeitgeber für den Einstieg in die Immobilienwirtschaft.
Erfolgsgeschichten: 2024 konnte eine Auszubildende erfolgreich als Property Manager übernommen werden.
Förderung von jungen Talenten durch Ausbildung und Studium
Seit 2019 vergibt Capital Bay jährlich zwei duale Studienplätze in Kooperation mit der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR) in Berlin im Studiengang BWL mit Schwerpunkt Immobilienwirtschaft. Studierende erhalten die Möglichkeit, Theorie und Praxis optimal zu verknüpfen, indem sie in alle Geschäftsbereiche von Capital Bay eintauchen – vom Investieren und Managen bis hin zum Bauen und Betreiben von Immobilien.
Erfolgsgeschichten: Seit Beginn des Programms konnten vier Studierende erfolgreich übernommen werden und verstärken nun unser Team mit ihrem fundierten Wissen und ihrer praktischen Erfahrung. Zusätzlich bieten wir seit 2019 alle zwei Jahre einen Ausbildungsplatz zum/zur Immobilienkaufmann/-kauffrau an. Ziel ist auch hier die anschließende Übernahme.
Einbindung in die Praxis
Junge Talente bei Capital Bay erhalten die Möglichkeit, aktiv an Projekten mitzuwirken und interdisziplinär zu arbeiten. Ein Beispiel für praxisnahe Einbindung ist der Besuch der Modulbaufabrik von Daiwa Modular Europe in den Niederlanden, bei dem unsere Auszubildenden und dual Studierenden hautnah innovative Bauprozesse und moderne Technologien erleben konnten.
Besichtigung der Modulbaufabrik von Daiwa House in den Niederlanden
Mitarbeiterentwicklung & Weiterbildung
Capital Bay betrachtet die Weiterentwicklung seiner Mitarbeitenden als wesentlichen Bestandteil seiner sozialen Verantwortung und als Schlüssel zur langfristigen Erreichung der ESG-Ziele. Aktuell bieten wir einzelne Weiterbildungsmaßnahmen an; jedoch haben wir den Bedarf erkannt, ein strukturiertes internes Weiterbildungsprogramm zu entwickeln, das alle Mitarbeitenden einbezieht und gezielt auf die Herausforderungen der Immobilienbranche vorbereitet.
Unsere bestehenden Einzelmaßnahmen umfassen:
• Teilnahme an fachspezifischen Schulungen und externen Workshops.
• Unterstützung bei berufsbezogenen Qualifikationen (z. B. Fachwirt für Immobilienwirtschaft).
• Möglichkeiten zur Teilnahme an Konferenzen und Veranstaltungen.
• Individuelle Fortbildungsoptionen auf Anfrage.
Diese Maßnahmen legen den Grundstein. Bis 2030 streben wir jedoch ein umfassendes internes Weiterbildungsprogramm an, das systematisch auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden und die Anforderungen des Marktes eingeht. Mit der Einführung des internen Weiterbildungsprogramms CB ACADEMY bis 2026 streben wir an, alle Mitarbeitenden systematisch auf die Herausforderungen der Immobilienbranche vorzubereiten. Unser Ziel ist es, bis 2030 100 % der Mitarbeitenden jährlich an mindestens einer Weiterbildungsmaßnahme teilnehmen zu lassen, um nachhaltige Personalentwicklung und den zukünftigen Marktanforderungen gerecht zu werden.
Initiative: Real Estate Transaction Management an der IREBS Immobilienakademie
Ein weiterer Meilenstein in der Förderung von Fachwissen war die Etablierung des Studiengangs REAL ESTATE TRANSACTION MANAGEMENT an der IREBS Immobilienakademie im Jahr 2022. In Zusammenarbeit mit der IREBS hat Capital Bay das Intensivstudium konzipiert, um den hohen Anforderungen im Bereich Transaktionsmanagement gerecht zu werden.
Unsere Motivation: Transaction Manager tragen eine große Verantwortung, da die Grundlage erfolgreicher Immobilieninvestitionen im Transaction Management gelegt wird. Dieses Intensivstudium vermittelt interdisziplinäre Fachkenntnisse, Soft Skills und einen umfassenden Einblick in die neuesten Trends der Digitalisierung. Studierende werden befähigt, sämtliche Teilprozesse einer Transaktion zu erkennen, zu bewerten und das volle Potenzial digitaler Tools zu nutzen.
Die Grundlage unseres Handelns.
Bei Capital Bay haben die mit Governance bezeichneten rechtlichen Rahmenbedingungen und die Anforderungen an rechtskonformes Handeln des Unternehmens (Compliance) aufgrund der Treuhandfunktionen im Fonds- und Assetmanagement eine besondere Bedeutung. Organisationsstrukturen und Handlungsanweisungen sind vollständig in den Unternehmensbereichen entsprechend den rechtlichen Bestimmungen und Anforderungen der externen Aufsichtsorgane implementiert. Darüber hinaus werden von der Rechts-, Personal- und IT Abteilung regelmäßige interne Schulungen und Veranstaltungen organisiert, um die Mitarbeiter für die Gefahren von Rechtsverstößen zu sensibilisieren und die Motivation für rechtlich und ethisch einwandfreies Verhalten und Agieren zu erhöhen.
Unternehmensführung und Unternehmensethik
Capital Bay zeichnet sich durch eine transparente und strukturierte Unternehmensführung aus. Klare Richtlinien und etablierte Prozesse sichern eine fundierte Entscheidungsfindung sowie eine zuverlässige Kontrolle der operativen Geschäftstätigkeiten.
Unsere Unternehmenskultur basiert auf ethischem Verhalten und Integrität, die durch unseren Verhaltenskodex gestärkt wird. Dieser definiert klare Erwartungen an das Verhalten von Mitarbeitenden und Führungskräften und bildet die Grundlage für ein vertrauensvolles Miteinander. Ergänzend dazu ermöglichen Whistleblowing-Systeme die vertrauliche Meldung und Bearbeitung von Verstößen, wodurch Transparenz und Verantwortungsbewusstsein gefördert werden.
Einbindung von Geschäftspartnern
Capital Bay hat organisatorische Maßnahmen ergriffen, um Risiken im Bereich der Beschaffung systematisch zu identifizieren und durch präventive Maßnahmen zu minimieren. Durch eine zentralisierte Beschaffung, eine strukturierte Lieferantenauswahl und –bewertung stellen wir sicher, dass unsere Beschaffungsprozesse sowohl ökonomischen als auch sozialen und ökologischen Standards gerecht werden. Insbesondere in der Beschaffung von Dienst- und Bauleistungen haben wir alle involvierten Mitarbeiter für diese Thematik durch interne Schulungen sensibilisiert.
Die mit unseren Geschäftspartnern abgeschlossenen Lieferverträge enthalten Bestimmungen, mit denen wir in die Lage versetzt werden, Verstöße von Lieferanten gegen Arbeitssicherheitsbestimmungen, bei Schwarzarbeit, illegaler Entsorgung oder Einsatz von nicht in der EU zugelassenen Vorprodukten zu erkennen und wirksam zu sanktionieren. Darüber hinaus beabsichtigen wir, die im Rahmen längerfristiger Lieferverbindungen tätigen Geschäftspartner zu entwickeln und zu motivieren, bei CapitalBay eingeführte Standards zu übernehmen, beispielsweise die in CBREM fast vollständige Zertifizierung nach ISO 9001 ff, hinsichtlich der Digitalisierung oder bei der Implementierung innovativer Produkte und Prozesse.
Mitglied des UN Global Compact
Seit 2021 ist Capital Bay Unterzeichner des UN Global Compact. Wir verdeutlichen damit unsere Bemühungen zu einer nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmensführung und die Wahrung internationaler Standards für Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz sowie Korruptionsbekämpfung.
Die Prinzipien des UN Global Compact fließen auch direkt in unsere Beschaffungsstrategie ein. Bei der Auswahl von Lieferanten und in unseren Beschaffungsrichtlinien legen wir Wert auf die Einhaltung von sozialen und ökologischen Standards.
Compliance und Rechtskonformität
Capital Bay betreibt drei regulierte Verwaltungsgesellschaften mit Sitz in Luxemburg. Unsere Flaggschiffgesellschaft, die Capital Bay Fund Management Sárl (CBFM) ist als AIFM vollständig reguliert und entspricht den Auflagen der CSSF in Luxemburg. Die aus unserer Nachhaltigkeitsstrategie abgeleiteten Regulierungsstandards sichern durch konsequente Gesetzeskonformität eine sichere Verwaltung der uns anvertrauten Vermögenswerte.
Capital Bay hält sich strikt an alle geltenden Gesetze, Vorschriften und Standards, die seine Geschäftstätigkeiten betreffen. Das Compliance-Team am Standort Luxemburg überwacht die Einhaltung und stellt sicher, dass das Unternehmen keine Aktivitäten durchführt, die gegen geltendes Recht verstoßen könnten. Schulungen und Sensibilisierungsprogramme gewährleisten, dass Mitarbeiter über relevante Vorschriften informiert sind.
Capital Bay überprüft und optimiert kontinuierlich seine Prozesse, um regulatorischen Anforderungen und den Erwartungen seiner Partner gerecht zu werden.
Digitalisierung und Datenschutz
In allen Unternehmensbereichen stehen Maßnahmen zur Daten- und Cybersicherheit im Mittelpunkt unserer Geschäftsstrategie. Wir schützen unsere Systeme kontinuierlich, um deren Widerstandsfähigkeit gegenüber Cyberangriffen zu gewähren.
Die Capital Bay verfolgt dabei den Anforderungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sowie den NIS-2-Richtlinien zu entsprechen. Damit setzen wir die geltenden Standards im Bereich Datenschutz und Systemsicherheit um. Zu unseren ständigen Sicherheitsmaßnahmen zählen Updates-/Patchmanagement, System Harding, Netzwerk Sicherung, Content Filtering, Einsatz von Verschlüsselungen, IAM Maßnahmen, Monitoring sowie die Durchführung von Audits. Mit diesem umfassenden Ansatz stellen wir sicher, dass die Daten unserer Kunden, Partner und Mitarbeitenden nicht nur gesetzlichen Anforderungen entsprechen, sondern auch hohen Sicherheitsstandards genügen.
Transparenz und Offenlegung
Hohe Transparenz und Offenlegung sind für Capital Bay zentral. Stakeholder erhalten Zugang zu relevanten Informationen durch regelmäßige Finanz- und Nachhaltigkeitsberichte.
Capital Bay integriert die Grundsätze der Global Reporting Initiative (GRI) in seine Berichterstattung, um eine standardisierte und nachvollziehbare Kommunikation von ESG-Daten zu gewährleisten. Durch die Anwendung dieser anerkannten Standards stärkt das Unternehmen die Transparenz gegenüber seinen Stakeholdern und fördert eine einheitliche Bewertung der ESG-Leistungen.
Unsere Transparenzrichtlinien gewährleisten den freien Zugang zu Informationen zu Compliance und rechtlichen Themen, wie Datenschutz, Beschwerdemanagement und Stimmrechtspolitik. Diese werden regelmäßig aktualisiert und stehen allen Stakeholdern im Bereich INVESTMENT auf der Capital Bay-Website zur Verfügung. Investment– Capital Bay
Investment Strategie
Mit digitaler Expertise und striktem Risikomanagement zu resilienten und nachhaltigen Investitionen.
Wir verbinden Kapital und Verantwortung, indem wir ESG Kriterien konsequent in unsere Entscheidungsprozesse integrieren. Durch den Einsatz von Technologien und datenbasierter Analysen sichern wir nicht nur wirtschaftliche Stabilität, sondern fördern gezielt Projekte, die einen positiven Beitrag zu Umwelt und Gesellschaft leisten.
Dieser Ansatz ermöglicht es uns, Risiken frühzeitig zu erkennen, Chancen zu maximieren und Investitionen auf eine solide, ESG-konforme Grundlage zu stellen. Mit einer Kombination aus fundierten Standortanalysen, modernster Technologie und sozialer Verantwortung schaffen wir langfristig Werte, die über wirtschaftlichen Erfolg hinausgehen.
Datenbasierte Entscheidungsgrundlage im Transaktionsmanagement
Im Transaktionsmanagement nutzt Capital Bay die datenbasierte Expertise von 21st, um fundierte Markt- und Standortanalysen zu erstellen. Die Plattform analysiert immobilienmarktrelevante Faktoren wie Leerstand, Fluktuation, soziodemografische Daten, Gebäudejahresklassen, Wetterdaten, ÖPNV-Anbindung, Preissensitivitäten sowie Wettbewerbsanalysen auf regionaler, Stadt- und Bezirksebene. Zusätzlich werden historische Trends, Nachfrageprognosen und Veränderungen im Marktumfeld berücksichtigt, um eine umfassende Marktbewertung zu ermöglichen.
Mit über 2.000 Lageindikatoren und Millionen von Rohdaten bietet die Plattform tiefe Einblicke in mehr als 50 ESG-relevante Kriterien auf Makro- und Mikroebene. Zu diesen zählen:
- Umweltaspekte: Bodenverschmutzung, Asbestgefahr, Hitzetage, Erdbeben- und Hochwasserrisiken
- Infrastruktur: Verfügbarkeit von E-Ladesäulen und öffentlicher Nahverkehr
- Soziale Faktoren: Versorgungslage, Bildungsangebote und soziale Durchmischung
- Governance-Elemente: Risikoanalysen und regulatorische Standortbewertungen
Diese umfassenden Analysen unterstützen nicht nur die Risikoabschätzung, sondern fördern auch die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Immobilienmanagement. Sie bilden die Grundlage, um ökologische, soziale und wirtschaftliche Auswirkungen gezielt zu bewerten und zu minimieren.
Market Study Care
Neben der Analyse allgemeiner und ESG-relevanter Standortkriterien bietet Capital Bay mit der Market Study Care einen webbasierten Dienst, der Investoren detaillierte Einblicke in den deutschen Pflegemarkt bietet. Sie unterstützt gezielte Investitionen in gesellschaftlich relevante Projekte und kombiniert demografische Prognosen zum Pflegebedarf bis 2030 und 2035 mit Wettbewerbsanalysen sowie standortspezifischen Daten wie der Versorgungslage und demografischen Entwicklungen.
Mit präzisen Analysen bietet die Market Study Care eine skalierbare Grundlage für Investitionsentscheidungen im Pflege- und Betreuungssektor. Sie hilft, soziale Versorgungslücken zu schließen, Barrierefreiheit und altersgerechtes Wohnen zu fördern und damit die Lebensqualität in den Regionen gezielt zu stärken. Indem sie wirtschaftliche Tragfähigkeit mit sozialer Relevanz verbindet, trägt die Market Study Care zur ESG-Strategie von Capital Bay bei.
Nachhaltigkeitsrisiken als Teil unserer Anlageprozesse
Die systematische Analyse der Performancerisiken ist zentraler und integrativer Bestandteil unserer Anlageprozesse.
Das digitale Analysetool von 21st ermöglicht es, physische Risiken wie Extremwetterereignisse und Klimafolgen frühzeitig zu erkennen und in Entscheidungsprozesse zu integrieren. Dieser datengetriebene Ansatz wird mit unseren regulären Risikomanagement-Prozess um die Bewertung und Überwachung der folgenden Nachhaltigkeitsrisiken erweitert:
Umstellungsrisiko – Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit:
Risiko dauerhafter finanzieller Verluste durch den Anpassungsprozess hin zu nachhaltigen Praktiken, z.B. kostspielige Sanierungen von Immobilienportfolios, um energieeffizienter und ressourcenschonender zu sein und um den CO2 Ausstoß zu reduzieren. Je abrupter die Veränderungen durchgesetzt werden, desto höher könnten die potenziellen Verluste ausfallen. Eine langfristig geplante Umstellung würde ergo wesentlich geringere Kosten verursachen als eine kurzfristige.
Umstellungsrisiko – Regulatorisch/Reputational:
Risiko, finanzielle Verluste zu erleiden, indem eine Geldstrafe, wegen Nichteinhaltung von Umwelt-, Gesundheits-, Sicherheits- und/oder Arbeitsgesetzen, während des Umstellungsprozesses auf nachhaltige Praktiken, verhängt wird. Im Falle einer Sanktion würde der Name von Capital Bay Group auf der CSSF-Website veröffentlicht werden, was eine schwere Rufschädigung zur Folge haben könnte.
Operatives Risiko – Arbeitssicherheitsrisiko
Risiko einer verminderten Produktivität und daraus resultierender Verzögerungen in der Bauphase, verursacht durch eine hohe Rate an Arbeitsunfällen und Krankheitstagen der Mitarbeiter.
Die o.g. Risiken wurden in unsere Unternehmensrichtlinien integriert. Zudem haben wir unsere Vergütungsrichtlinie aktualisiert, um die oben genannten Nachhaltigkeitsrisiken und ihre Auswirkungen auf die Entscheidungsprozesse bei Akquisitionen zu berücksichtigen. Darüber hinaus wurden sie zu einem grundlegenden Baustein unseres Investmentprozesses gemacht, der in der Portfoliomanagement-Richtlinie beschrieben ist. Die Bewertung der Nachhaltigkeitsrisiken ist integraler Bestandteil der Due-Diligence-Prüfung im Rahmen des internen Portfoliomanagementverfahrens für Neuakquisitionen.
Die Kombination aus datengetriebenen Bewertungsmethoden und umfassendem Risikomanagement schafft bei Capital Bay eine fundierte Basis für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Investmentstrategie.
Wesentliche nachteilige Auswirkungen (PAI – Principle Adverse Impacts) und unsere Gegenmaßnahmen
Die Capital Bay Group verwaltet vorrangig Immobilienfonds. Wir sind uns bewusst, dass Immobilienbesitz mit bestimmten negativen Umweltfolgen verbunden ist, darunter:
- Hoher Energieverbrauch
- Nutzung fossiler Brennstoffe für Heizsysteme
- Wasserverschwendung durch Leckagen oder übermäßigen Druck
- Eingriffe in Ökosysteme, die die Artenvielfalt beeinträchtigen
Unsere ESG Policy bietet einen klaren Rahmen, der unsere Mitarbeitenden dabei unterstützt, Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsaspekte verantwortungsvoll in ihre tägliche Arbeit zu integrieren. Ziel ist es, Nachhaltigkeit zu fördern, den Klimawandel zu bekämpfen und Risiken zu minimieren.
Als Unternehmen tragen wir Verantwortung für unsere Umweltbilanz, unseren gesellschaftlichen Einfluss und unsere Unternehmensführung. Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien sind fest in unsere Geschäftsstrategie eingebettet und gewährleisten die langfristige Nachhaltigkeit unseres Unternehmens. Wir sind überzeugt, dass die Einhaltung von ESG-Grundsätzen entscheidend für eine nachhaltige Wertschöpfung ist.
Unsere Maßnahmen zur Reduzierung negativer Auswirkungen
Um die negativen Auswirkungen von Immobilieninvestitionen zu minimieren, setzen wir auf konkrete Nachhaltigkeitsmaßnahmen in folgenden Bereichen:
- Förderung erneuerbarer Energien
- Installation von Solarpaneelen, um den Stromverbrauch aus fossilen Quellen zu reduzieren
- Errichtung von Ladesäulen für Elektrofahrzeuge, um den Umstieg auf emissionsarme Mobilität zu unterstützen
- Steigerung der Energieeffizienz
- Verbesserung der Gebäudedämmung, um Wärmeverluste zu reduzieren und den Energieverbrauch zu senken
- Austausch fossiler Heizsysteme durch moderne, nachhaltige Alternativen mit erneuerbaren Energien
- Ressourcenschonung bei Wasser und Energie
- Überwachung des Wasserverbrauchs und frühzeitige Erkennung von Leckagen
- Optimierung des Wasserdrucks und des Verbrauchsmanagements, um Ressourcenverschwendung zu minimieren
- Reduzierung von Wartungs- und Instandhaltungskosten durch effizientere Systeme
- Schutz der Biodiversität
- Erhalt natürlicher Ökosysteme in den jeweiligen Projektgebieten
- Anwendung von NO HARM-Praktiken während der Bauphase
- Förderung der lokalen Artenvielfalt durch gezielte Maßnahmen
Diese Maßnahmen sind Teil unserer langfristigen Strategie zur Reduzierung der CO₂-Emissionen und zur Förderung nachhaltiger Investitionen.
Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken
Obwohl Capital Bay bei seinen Fondsinvestitionen Nachhaltigkeitsrisiken berücksichtigt, bewerten wir derzeit nicht systematisch die wichtigsten negativen Auswirkungen von Anlageentscheidungen auf eine einheitliche Reihe von Nachhaltigkeitsfaktoren gemäß Artikel 2(24) der SFDR. Der Grund hierfür liegt in der begrenzten Verfügbarkeit der erforderlichen Daten sowie den Ressourcen, die für eine umfassende Analyse nötig wären.
Wir arbeiten kontinuierlich daran, relevante Daten für unsere verwalteten Vermögenswerte zu erfassen, wie es in Anhang 1 der SFDR Level II Verordnung vorgesehen ist.
Vergütungspolitik
Die Vergütungspolitik der Capital Bay und insbesondere unseres voll regulierten AIFM, Capital Bay Fund Management, ist darauf ausgerichtet, verantwortungsbewusstes Investieren zu fördern und Nachhaltigkeitsrisiken im Einklang mit den geltenden regulatorischen Vorgaben zu integrieren. Sie unterstützt ein umsichtiges Risikomanagement und trägt zur langfristigen Wertschöpfung für unsere Investoren bei.
Ausrichtung an ESG-Prinzipien
Die Berücksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) ist ein zentraler Bestandteil unserer Vergütungspolitik. ESG-Kriterien werden gezielt in unsere Vergütungsstruktur integriert, um verantwortungsbewusstes Handeln und Risikomanagement zu fördern. Identifizierte Mitarbeiter werden nicht nur anhand finanzieller Leistung, sondern auch anhand ihres Beitrags zu Nachhaltigkeitszielen bewertet.
Risikomanagement & Verantwortungsbewusste Anreize
Die variable Vergütung ist so strukturiert, dass sie exzessive Risikobereitschaft verhindert und ein nachhaltiges Risikomanagement fördert. Dies umfasst:
- Ausgewogene Leistungskriterien: Die Vergütung basiert auf einer Kombination aus finanziellen und nicht-finanziellen Leistungsindikatoren, einschließlich ESG-bezogener Ziele.
- Langfristige Wertschöpfung: Die Leistungsbewertung erfolgt in einem mehrjährigen Rahmen, um eine Übereinstimmung mit der langfristigen Anlagestrategie und den Nachhaltigkeitszielen der von uns verwalteten Alternativen Investmentfonds (AIFs) sicherzustellen.
- Risikoadjustierungsmaßnahmen: Vergütungsentscheidungen berücksichtigen Mechanismen zur Risikobewertung, um potenzielle nachteilige Auswirkungen auf die finanzielle Stabilität, ESG-Verpflichtungen und den Anlegerschutz zu vermeiden.
Systematische Analyse von Risiken bei Investments in Developments und Bauprojekten
Capital Bay Fund Management Sárl (CBFM) wird bei der Auswahl und Bewertung von potenziellen Investmentgelegenheiten durch die Expertise der CB Development und Construction Management unterstützt. Beispielsweise werden die in den Businessplänen angegebenen Baukosten, Termine und Qualitäten auf Plausibilität geprüft. Von entscheidender Bedeutung ist dabei, neben dem Vergleich mit eigenen Schätzungen und Berechnungen, ob bei den jeweiligen Projekten involvierten Personen, Dienstleistern und Lieferanten notwendige Erfahrung bei den Haupteinflussgrößen von Projekten vorhanden ist.
Dies betrifft a) die Projektkonstellation bzw. Bauträgermodell b) die Baustellenverhältnisse c) den Umfang der Baumaßnahme d) die Nutzungsart(en) und e) den Gebäudetyp. Sofern in einem dieser Bereiche der notwendige Erfahrungstransfer aus bereits abgewickelten Projekten nicht vorhanden ist, besteht ein systematisches Risiko, dass die angestrebten Kosten-, Termin- und Qualitätsziele nicht erreicht werden. Capital Bay engagiert sich nur verbindlich bei Investments, in denen eine adäquate Abdeckung oder eine Risikoübernahme durch Dritte erreicht werden kann.
Nachhaltige Finanzprodukte
Capital Bay verbindet seine Finanzstrategie mit klar definierten Nachhaltigkeitszielen, die an den UN Sustainable Development Goals (SDGs) ausgerichtet sind. Insbesondere unterstützt Capital Bay sieben der 17 Ziele, darunter hochwertige Bildung, erschwingliche und saubere Energie, nachhaltige Städte und Gemeinden sowie Maßnahmen zum Klimaschutz.
Im März 2024 implementierte Capital Bay einen Rahmen für nachhaltige Finanzierung, basierend auf den Green Bond Principles (GBP) 2021, den Social Bond Principles (SBP) 2023 und den Sustainability Bond Guidelines (SBG) 2021. Dieser Rahmen wurde von imug | rating im Rahmen einer Second Party Opinion geprüft und als konform mit internationalen Standards bestätigt. Die Emissionserlöse aus den nachhaltigen Finanzierungsinstrumenten werden ausschließlich für Projekte mit ökologischem und sozialem Nutzen verwendet. Zu den geförderten Bereichen zählen:
- Umweltfreundliche Gebäude
- Erneuerbare Energien (Photovoltaik, Wärmepumpen)
- Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz (modulare Bauweisen)
- Bezahlbarer Wohnraum
- Soziale Dienstleistungen (altersgerechte Wohnkonzepte, Kindertagesstätten, Pflegeeinrichtungen)
Mit diesem konsequenten Ansatz trägt Capital Bay nicht nur zur Erreichung globaler Nachhaltigkeitsziele bei, sondern schafft auch einen langfristigen Mehrwert für Umwelt, Gesellschaft und alle Stakeholder.
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Eine familienfreundliche Unternehmenskultur, die Nachwuchskräfte fördert und soziale Verantwortung als Kernprinzip sieht.